13　标准实施的监督检查
13.1　总则
实施标准的监督检查是指对标准贯彻执行情况进行督促、检查和处理的活动。通过监督检查，可促进标准的有效执行，并发现标准本身存在的问题，以采取改进措施。
13.2　监督检查内容
对标准实施进行监督检查的内容包括:
hhh) 已实施标准的执行情况:
iii) 技术标准、管理标准和工作标准贯彻执行情况:
jjj) 公司设计开发的新产品、改进产品,技术改造、引进技术和设备是否符合有关标准化法律、法规,规章和强制性标准要求。
13.3　监督检查的方式
检查分自查、互查、监查，主要方式为日常检查、季度考核和年度内审和自我评价、外部的监督审核，由公司标准质量部统一组织、协调、考核，各有关部门按专业分工对有关标准的实施情况进行监督检查。具体监督检查办法按本标准13.5和Q/JD G***《内部审核控制程序》实施。
kkk) 技术标准的实施由生产技术部组织进行监督检查：其中产品标准的实施情况由标准质量部检验室按相关标准、试验方法和验收规则进行监督和处理；
lll) 管理标准实施情况，由标准质量部组织检查考核；
mmm) 各类岗位人员工作标准由所属部门负责组织考核；
nnn) 公司在设计开发新产品、改进产品、技术改造、引进技术和设备时应其符合有关标准化法律、法规、规章和强制性标准的情况进行监督，应在科研、设计、生产以及技术引进、设备引进的各个阶段由公司专兼职标准化人员负责对有关部门图样和技术文件进行标准化审查。
13.4　监督检查结果的处理
负责监督检查的部门人员，应确保监督检查的客观性和公正性，检查结果应形成文件以作为改进的依据。对检查进程中发现的不符合项，应开出不符合报告，并按Q/JD G***《纠正和预防措施控制程序》的要求进行改善。
13.5　标准体系的评价和改进
13.5.1　自我评价的要求
为确保公司企业标准化体系的适宜性、充分性和有效性，企管部每年组织一次自我评价。标准质量部结合平时标准实施的监督检查结果进行持续改进。持续改进应按照PDCA管理模式和方法进行，按策划、实施、检查、处置、再策划的管理模式周而复始地顺序运作，从而实现企业标准体系持续改进的目的。
13.5.2　自我评价的组织和人员要求
由公司标准质量部组织成立标准体系自我评价小组，并确定一名组长，成员包括生产技术部、综合负责人、公司标准化专职管理人员。成员应经过企业标准化培训，具有相关专业技术知识，掌握GB/T 15496、 GB/T 15497、 GB/T 15498、 GB/T 19273等系列标准，熟悉公司生产、经营、管理情况和企业标准体系文件。
13.5.3　自我评价方法和程序
自我评价的方法和程序按GB/T 19273中5.3的要求。
13.5.4　自我评价的内容和要求
自我评价的内容和要求与标准化主管确认的评价机构确认的内容和要求相同。
ooo) 标准化工作要求
ppp) 技术标准体系的编制要求
qqq) 管理标准体系和工作标准体系编制要求
rrr) 技术、管理和工作标准的实施、改进
sss) 对评价确认结果的处置
具体评价内容按GB/T19273《企业标准体系  评价与改进》第7章的要求进行。
13.5.5　评价机构的确认
为取得外部资源的有效支持，接受社会确认的监督检查，达到国家标准化确认的适当水平，在完成公司自我评价并实行持续改进的基础上，经公司标准化委员会审定，可以在适当时机向政府标准化主管部门认可的评价机构申请，进行“标准化良好行为企业”水平的确认。
13.5.6　标准体系的持续改进
企业标准化是一个制定标准－实施标准－合格评定－分析改进，以及再修订标准的动态过程，这个过程是通过持续改进来实现的。
13.5.7　日常改进
各级标准实施管理部门的日常改进包括收集有关不合格信息，确定信息来源，分析不合格原因，制定纠正措施，对过程或管理机构进行调整，避免不合格再发生。
13.5.8　评价后的改进
根据公司的自我评价或社会评价机构的确认结果，公司各级标准实施管理部门会同相关人员组织对不合格项进行分析和试验，提出改进和预防措施，并付诸实施。标准质量部对改进过程的有效性进行跟踪评价。
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