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卓越绩效评价认证资源管理

卓越绩效评价认证

 

资源

 总则

本条款用于评价组织的人力、财务、信息和知识、技术、基础设施和相关方关系等资源管理的情况。

 

 人力资源

 提要

组织如何建立以人为本的人力资源管理体系,促进员工的学习和发展,提高员工的满意程度。

 工作的组织和管理

(工作和职位)如何对工作和职位进行组织、管理,以应对战略挑战、满足实施计划,对业务变化作出快速灵活反应,促进组织内部的合作,调动员工的积极性、主动性,促进组织的授权、创新,以提高组织的执行力。

(员工能力和量能)如何确定员工的类型和数量的需求,如何识别所需员工的特点和技能、如何提高现有员工的能力,如何招聘、任用和留住员工。

(相关方意见及共享) 如何听取和采纳员工、顾客和其他相关方的各种意见和建议,如何在不同的部门、职位和地区之间实现有效的沟通和技能共享。

 员工绩效管理

EPM、薪酬与激励)如何实施员工绩效管理,包括员工绩效的评价、考核和反馈,以及如何建立科学合理的薪酬体系和实施适宜的激励政策和措施,以提高员工和组织的工作绩效,实现组织的战略实施计划。

 员工的学习与发展

 员工的教育与培训

(教育和培训)如何识别教育与培训需求,制定和实施教育与培训计划,并结合员工和组织的绩效以评价其有效性,使教育与培训适应组织发展方向和员工职业发展的要求;如何针对不同的岗位和职位实施教育与培训,鼓励和支持员工以多种方式实现与工作需要和职业发展、技能提高相关的学习目标;

员工的职业发展

(职业发展)如何对包括高层领导在内的所有员工的职业发展实施有效管理,如何帮助员工实现学习和发展目标,如何实施继任计划,形成人才梯队,以提高组织的持续经营能力。

 员工的权益与满意程度

(员工权益)员工权益

—如何保证和不断改善员工的职业健康安全,针对不同的工作场所确定相应的测量指标和目标,并确保对工作场所的紧急状态和危险情况做好应急准备;

—如何针对不同的员工群体,提供针对性、个性化和多样化的支持,保障员工的合法权益;

—如何鼓励员工积极参与多种形式的管理和改进活动,并为员工参与的活动提供必要的资源,以提高员工的参与程度与效果;

员工满意程度

(员工满意度)如何确定影响员工满意程度和积极性的关键因素以及这些因素对不同员工群体的影响,如何测量和提高员工满意程度。

 

 财务资源

(财务资源)如何确定资金需求,保证资金供给。如何实施资金预算管理、成本管理和财务风险管理,将资金的实际使用情况与计划相比较,及时采取必要的措施,适时调整。如何加快资金周转,提高资产利用率,以实现财务资源的最优配置,并提高资金的使用效率和安全。

 

 信息和知识资源

(信息源)如何识别和开发信息源,如何确保获得和提供所需的数据和信息,并使员工、供方和合作伙伴及顾客易于获取相关数据和信息。

(信息系统)如何配备获取、传递、分析和发布数据和信息的设施,如何建立和运行信息系统,如何确保信息系统硬件和软件的可靠性、安全性、易用性。

(战略支持)如何使信息系统适应组织的发展方向及业务需要。

(知识管理)如何有效地管理组织的知识资产,收集和传递来自员工、顾客、供方和合作伙伴等方面的相关知识,识别、确认、分享和应用最佳实践。

(六大属性)如何确保数据、信息和知识的准确性、完整性、可靠性、及时性、安全性和保密性。

 

 技术资源

(技术评估)组织如何对其拥有的技术进行评估,并与同行先进水平进行比较分析,为制定战略和增强核心竞争力提供充分依据。

(先进技术和标准)如何以国际先进技术为目标,积极开发、引进、消化、吸收适用的先进技术和先进标准,提高组织的技术创新能力。

(技术诀窍和专利)如何形成和使用组织的技术诀窍与专利。

(技术改造)如何制定技术开发与改造的目标和计划,论证方案,落实增强技术先进性、实用性所采取的措施。

 

 基础设施

在考虑组织自身和相关方需求和期望的同时,如何确定和提供所必需的基础设施,包括:

a)(供给)根据战略实施计划和过程管理的要求提供基础设施;

b)(维保制度)制定并实施基础设施的预防性和故障性维护保养制度;

c)(更新改造)制定和实施更新改造计划,不断提高基础设施的技术水平;

d)(风险预防)预测和处置因基础设施而引起的环境、职业健康安全和资源利用问题。

 

 相关方关系

如何建立与其战略实施相适应的相关方关系,尤其是与关键供方和合作伙伴的良好合作关系,促进双向交流,共同提高过程的有效性和效率。

 

过程管理

 总则

本条款用于评价组织的过程识别、设计、实施与改进的情况。

注:适用时,鼓励将组织的过程分为价值创造过程和支持过程。

 

 过程的识别与设计

 提要

组织如何识别、确定和设计关键过程。

(过程识别)过程的识别

组织如何确定主要产品、服务及经营全过程,并识别、确定其中的关键过程,包括利用外部资源的过程。

(过程要求)过程要求的确定

如何结合来自顾客及其他相关方的信息,确定关键过程的要求,必要时在全部要求中确定关键要求,如何确保这些要求清晰并可测量。

 过程的设计

(过程设计)在过程设计中如何满足已确定的关键要求,如何有效利用新技术和组织的知识,如何考虑可能的变化并保持敏捷性,如何考虑质量、安全、周期、生产率、节能降耗、环境保护、成本控制及其他效率和有效性因素,确定过程的关键绩效指标。

(应急)如何考虑应对突发事件和采取应急准备,以规避风险、减少危害;在建立组织的应急响应系统中如何考虑预防和管理,以及运营的连续性。

 

 过程的实施与改进

(过程实施)过程的实施

如何实施关键过程,以持续满足过程设计要求,并确保过程的有效性和效率。

如何使用关键绩效指标监控过程的实施,如何在过程的实施中利用来自顾客和其他相关方的信息,如何优化关键过程的整体成本。

(过程改进)过程的改进

如何评价关键过程实施的有效性和效率,改进关键过程,减少过程波动与非增值性活动,使关键过程与发展方向和业务需要保持一致,并在各部门和各过程分享改进成果和经验教训,以促进组织的学习和创新。

 

测量、分析与改进

 总则

本条款用于评价组织测量、分析和评价绩效的方法及改进和创新的情况。★重庆标准化等级认证★四川标准化等级认证★重庆合规管理认证★四川合规管理认证★重庆卓越绩效评价认证★四川卓越绩效评价认证★重庆SA8000认证★重庆商业信誉认证★四川商业信誉认证★重庆清洁环卫服务资质认证★

 

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